{"id":187,"date":"2019-08-30T09:07:30","date_gmt":"2019-08-30T07:07:30","guid":{"rendered":"http:\/\/entreprise-en-transition.fr\/?page_id=187"},"modified":"2025-04-07T09:21:25","modified_gmt":"2025-04-07T07:21:25","slug":"serge-papin-lentreprise-et-exemple-du-colibri","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/entreprise-en-transition.fr\/index.php\/serge-papin-lentreprise-et-exemple-du-colibri\/","title":{"rendered":"Serge Papin, l\u2019entreprise et l\u2019exemple du colibri"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Serge Papin, l\u2019entreprise et l\u2019exemple du colibri<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Serge Papin, l\u2019entreprise et l\u2019exemple du colibri<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tMalgr\u00e9 leur prise de conscience, les dirigeants se sentent souvent d\u00e9munis et d\u00e9sempar\u00e9s sur les actions \u00e0 mener. Comment maintenir leur comp\u00e9titivit\u00e9, tout en transformant leur entreprise pour lui donner une dimension soci\u00e9tale ? Comment conjuguer un projet \u00e9conomique et un projet \u00e9cologique ? Comment accompagner les transitions et d\u00e9velopper un sentiment d’appartenance positif chez les collaborateurs et les clients ? C\u2019est le c\u0153ur m\u00eame du projet d\u2019entreprise, voire de sa gouvernance, qui est remis en cause : ce qui sera n\u2019est plus simplement l\u2019am\u00e9lioration de ce qui f\u00fbt, mais un autre avenir \u00e0 r\u00e9inventer.<\/p>\nL\u2019urgence climatique entra\u00eene une vague de r\u00e9volte citoyenne<\/b><\/p>\nNul ne peut continuer \u00e0 l\u2019ignorer aujourd\u2019hui : nous sommes face \u00e0 des d\u00e9r\u00e8glements climatiques consid\u00e9rables, qui entra\u00eenent des d\u00e9fis sociaux, soci\u00e9taux, \u00e9conomiques, \u00e9nerg\u00e9tiques, migratoires, auxquels nous ne sommes pas pr\u00e9par\u00e9s. Il s\u2019agit d\u2019une v\u00e9ritable transition anthropologique (comme le disait Henri Trubert), puisqu\u2019elle met en jeu l\u2019humanit\u00e9. Pour le climatologue Jean Jouzel avec qui j\u2019ai d\u00e9battu r\u00e9cemment, on ne pourra \u00e9viter de d\u00e9passer les deux degr\u00e9s, ce qui met Bordeaux et le Havre les pieds dans l\u2019eau. Et ce n\u2019est pas le plus pessimiste… En France, toutes les c\u00f4tes sont menac\u00e9es, de l\u2019ordre d\u2019un m\u00e8tre d’\u00e9l\u00e9vation du niveau des mers sur la c\u00f4te atlantique et la M\u00e9diterran\u00e9e \u00e0 l\u2019horizon 2050, auxquelles s’ajoutent les temp\u00eates et les mar\u00e9es. Je ne parle m\u00eame pas du reste du globe, o\u00f9 des \u00c9tats entiers comme les Maldives ou le Bangladesh seront submerg\u00e9s, ce qui entra\u00eenera des flux migratoires importants. \u00c0 cause du r\u00e9chauffement climatique, l\u2019Indon\u00e9sie envisage de d\u00e9placer la capitale, Jakarta !<\/p>\nFace \u00e0 cette situation anxiog\u00e8ne, on observe un mouvement de fond : une prise de conscience globale \u00e9merge, les citoyens s\u2019engagent, et particuli\u00e8rement les jeunes. Les mobilisations des \u00e9tudiants dans la lutte pour le climat, qui animent les rues depuis plusieurs mois, ne font que commencer, et se conjuguent aux mouvements des gilets jaunes. Ils demandent des comptes aux adultes et aux g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes. Pour ces jeunes, l\u2019enjeu \u2013 le vrai, le seul qui vaille \u2013 n\u2019est pas le d\u00e9veloppement \u00e9conomique, ni la croissance du PIB, mais tout simplement la survie de l\u2019humanit\u00e9. 30 000 \u00e9tudiants ont sign\u00e9 le Manifeste pour un r\u00e9veil \u00e9cologique, et affirment ne pas vouloir s\u2019engager pour une entreprise climaticide.<\/p>\nL\u2019Affaire du Si\u00e8cle est sign\u00e9e par plus de 2 millions de personnes, qui attaquent l\u2019Etat en justice pour inaction climatique. Dans le m\u00eame temps, \u00e0 Grande-Synthe, le maire \u00e9cologiste Damien Car\u00eame engage un recours gracieux aupr\u00e8s de l\u2019Etat pour \u201cinaction en mati\u00e8re de lutte contre le changement climatique\u201d. Ces mouvements prennent de l\u2019ampleur et se d\u00e9multiplient dans le monde entier. Nous vivons une vague de r\u00e9volte contre un mod\u00e8le de soci\u00e9t\u00e9 qui reposait jusqu\u2019alors sur la croissance, le prix \u00e0 tout prix pour justifier un acc\u00e8s \u00e0 une consommation sans fin, le culte du progr\u00e8s et de l\u2019accumulation de biens. Le tout facilit\u00e9 par une \u00e9conomie de march\u00e9 ultra lib\u00e9rale, qui a fait du mot \u201cr\u00e9gulation\u201d un tabou lexical du capitalisme triomphant.<\/p>\nJe cite ici J\u00e9r\u00f4me Fourquet, auteur de L’Archipel fran\u00e7ais : \u201cQuand on regarde historiquement, le catholicisme et le communisme avaient en commun d’offrir une transcendance, un horizon positif qui vaut la peine de lutter, de se sacrifier pour lui. Dans une soci\u00e9t\u00e9 de consommation et d’individualisme, on touche du doigt le d\u00e9ficit de transcendance qui permettait l’agr\u00e9gation d’un certain nombre de groupes dans une perspective commune. L’\u00e9cologie peut-elle jouer ce r\u00f4le, ce ciment pour laisser une plan\u00e8te \u00e0 nos petits-enfants ?\u201d. Selon moi, l’\u00e9cologie peut et m\u00eame doit jouer ce r\u00f4le.<\/p>\nL\u2019engagement des entreprises : construire de nouveaux leaderships<\/b><\/p>\nAucune entreprise, aucun leader politique qui ne s\u2019empare pas v\u00e9ritablement de ce sujet, qui ne contribue pas \u00e0 accompagner cette transition, n\u2019a une chance d\u2019\u00eatre cr\u00e9dible aujourd\u2019hui. C\u2019est une question de nouveaux leaderships \u2013 et je me demande m\u00eame si le terme de leadership peut encore convenir aux r\u00e9volutions que nous allons vivre. Les cyniques ou les sceptiques ne peuvent plus diff\u00e9rer leur engagement. L\u2019entreprise est d\u2019abord une collectivit\u00e9 humaine qui se f\u00e9d\u00e8re autour d\u2019un projet : il ne pourra y avoir de projet de transition \u00e9cologique et solidaire qui s\u2019\u00e9crive sans les clients, les salari\u00e9s et l\u2019engagement d\u00e9termin\u00e9 des dirigeants. Une entreprise responsable doit s\u2019engager sur l\u2019accompagnement des transitions et la revitalisation de la biodiversit\u00e9. Parall\u00e8lement, elle doit s’engager sur un \u201cvivre ensemble\u201d qui int\u00e8gre les plus d\u00e9munis et les plus fragiles, et sur l\u2019\u00e9panouissement des salari\u00e9s qui y travaillent.<\/p>\nL\u2019entreprise doit avoir \u00e0 la fois une raison d\u2019\u00eatre et, pour les collaborateurs, une raison d\u2019y \u00eatre. Cela commence par un partage plus \u00e9quilibr\u00e9 du pouvoir avec ses collaborateurs, ce qui n\u00e9cessite que les collaborateurs puissent acc\u00e9der \u00e0 la gouvernance et b\u00e9n\u00e9ficier des r\u00e9sultats de l\u2019entreprise. La raison d\u2019\u00eatre et d\u2019y \u00eatre se poursuit dans l\u2019implantation de l\u2019entreprise dans un territoire : l\u2019entreprise est capable de f\u00e9d\u00e9rer une action de r\u00e9silience au niveau local. L\u2019entreprise doit \u00eatre pr\u00e9curseuse sur l\u2019\u00e9conomie r\u00e9sidentielle en tant qu\u2019actrice de la mutation des territoires, particuli\u00e8rement en zone rurale.<\/p>\nPrenons l\u2019exemple le plus connu peut-\u00eatre, celui de Pocheco, une entreprise qui produit des enveloppes et qui est devenue exemplaire en mati\u00e8re d\u2019\u00e9cologie, guid\u00e9e par ce mot d\u2019ordre : \u201centreprendre sans d\u00e9truire\u201d. Un engagement : renoncer au capitalisme financier, les r\u00e9sultats \u00e9tant syst\u00e9matiquement r\u00e9investis dans l\u2019entreprise. Elle ne comporte pas de hi\u00e9rarchie lourde, est pilot\u00e9e par un comit\u00e9 compos\u00e9 de trois femmes et trois hommes, qui sont des r\u00e9f\u00e9rents avant tout : chaque membre de l\u2019\u00e9quipe est autonome et responsable de son travail. L\u2019entreprise s\u2019engage sur le z\u00e9ro d\u00e9chet : elle a \u00e9conomis\u00e9 plus de 3000 m3 d\u2019eau potable depuis le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e, son bilan carbone est n\u00e9gatif gr\u00e2ce \u00e0 la replantation d\u2019arbres (60 000 arbres ont \u00e9t\u00e9 replant\u00e9s depuis le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e).<\/p>\nL\u2019alimentation doit \u00eatre exemplaire en mati\u00e8re d\u2019engagement<\/b><\/p>\n\u00c0 titre d\u2019exemple, pour ce qui est de mon m\u00e9tier, l\u2019alimentation a trop longtemps \u00e9t\u00e9 une variable d\u2019ajustement sur d\u2019autres d\u00e9penses. Le monde de la grande distribution a trop longtemps privil\u00e9gi\u00e9 une logique de \u201cprix pr\u00e9dateur\u201d. Or la recherche du prix \u201c\u00e0 tout prix\u201d pose des probl\u00e8mes de qualit\u00e9 avec des impacts n\u00e9gatifs sur la sant\u00e9 et l\u2019environnement. Le budget d\u2019alimentation ne doit plus \u00eatre une variable qui masque des co\u00fbts rarement connus et attribu\u00e9s mais qui demeurent importants, comme par exemple le co\u00fbt du traitement de l\u2019eau, li\u00e9 \u00e0 une alimentation de mauvaise qualit\u00e9, issue d\u2019une agriculture intensive.<\/p>\nPour r\u00e9concilier l\u2019alimentation et la sant\u00e9, nous devons passer du prix pr\u00e9dateur au prix responsable, afin de revaloriser les m\u00e9tiers en amont de la cha\u00eene et de promouvoir une alimentation saine. D\u2019autant plus que dans un monde de plus en plus transparent, les consommateurs se rassemblent en communaut\u00e9s pour y partager des valeurs communes et transformer leur consommation en un acte citoyen et militant.<\/p>\nOser la d\u00e9croissance<\/b><\/p>\nUne nouvelle dynamique \u00e9merge : on passe d\u2019un principe de croissance \u00e0 l\u2019infini \u00e0 une logique de stabilisation et de fid\u00e9lisation \u2013 voire de d\u00e9croissance. \u00c0 partir de 2030, la population fran\u00e7aise diminuera. Cela signifie, pour une entreprise , que ce qu\u2019on a connu ces quarante derni\u00e8res ann\u00e9es, une taille de march\u00e9 qui augmentait en quelque sorte \u00e0 l\u2019infini, est d\u00e9finitivement derri\u00e8re nous. Nous devons nous y r\u00e9soudre. Quel sens peut avoir le principe de croissance \u00e0 l\u2019infini dans un monde aux ressources finies ? L\u2019enjeu, pour les entreprises, ne va plus \u00eatre la conqu\u00eate mais le fait de garder, de fid\u00e9liser, d\u2019entrer dans l\u2019\u00e8re du \u201cconsommer moins, mais mieux\u201d. Les entreprises doivent changer leur strat\u00e9gie, qui sont encore bas\u00e9es sur des plans pluriannuels de croissance.<\/p>\nOsons la d\u00e9croissance ! Pour reprendre la pens\u00e9e de l’astrophysicien Aur\u00e9lien Barreau, nous devons cesser d’aligner la croissance sur la progression du PIB, et commencer \u00e0 penser la croissance autour de nouveaux indicateurs : la capacit\u00e9 \u00e0 s’entraider, la diminution des in\u00e9galit\u00e9s, la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019\u00e9co-syst\u00e8me, le respect de la vie, l’amour, la beaut\u00e9… Il faudra bien que les entreprises osent communiquer et s\u2019engager sur ces perspectives appropri\u00e9es au monde qui vient, pour consolider leur p\u00e9rennit\u00e9 sur un socle plus fort que celui de la croissance du chiffre d\u2019affaire.<\/p>\nNous sommes dans une p\u00e9riode de bifurcation, o\u00f9 l\u2019on doit privil\u00e9gier l\u2019intelligence collective, la force coop\u00e9rative, l\u2019\u201centraidologie\u201d pour reprendre les termes de Pablo Servigne, et sortir d\u2019une logique de rapport de force. Il y a urgence \u00e0 changer, et les entreprises, avec les politiques, doivent s\u2019emparer de ces questions que nous r\u00e9clament les jeunes g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>\nAccompagner la courbe verte<\/b><\/p>\n>Fers de lance de la soci\u00e9t\u00e9 civile, les entreprises doivent s\u2019engager pour la transition \u00e9cologique et se transformer de l\u2019int\u00e9rieur. Chaque entreprise est une petite plan\u00e8te. Elle doit concr\u00e8tement prendre sa part, se repenser en interne, recr\u00e9er du lien, placer l\u2019\u00e9cologie au c\u0153ur, se mettre au service d\u2019une grande cause. J\u2019utilise volontiers l\u2019image des courbes rouge et verte con\u00e7ues par le philosophe et physicien de la complexit\u00e9 Marc Hal\u00e9vy : la courbe rouge a commenc\u00e9 apr\u00e8s la guerre de 14-18, quand la France quitte la ruralit\u00e9 pour entrer dans le monde industriel, le monde du \u201ctoujours plus\u201d : plus de croissance, plus de produits, plus de lib\u00e9ralisme. La courbe verte se dessine avec des actions individuelles o\u00f9 la somme des parties fait plus que le tout, o\u00f9 nous sommes tous des colibris, pour reprendre la parabole de Pierre Rabhi. Que fait la ville, l’entreprise, l’individu \u00e0 son niveau ? La courbe verte doit croiser la courbe rouge pour la d\u00e9passer. Le colibri est aussi le seul oiseau qui vole \u00e0 l’envers : en cela, il est pour nous une source d’inspiration. Il nous faut voler \u00e0 l’envers, voir les choses d’une autre mani\u00e8re, sous un angle nouveau.<\/p>\nQue pouvons-nous faire, au sein de notre club \u201cTerre Sauvage, Terre des hommes\u201d, qui est un lieu privil\u00e9gi\u00e9 d’\u00e9changes, de liens amicaux, de rassemblement autour d’Eric, du magazine Terre Sauvage et plus largement autour d\u2019un courant de pens\u00e9e qui cherche la r\u00e9conciliation entre le projet d\u2019entreprise et la valeur soci\u00e9tale ajout\u00e9e qu\u2019il doit porter ? Est-ce \u00e0 chaque membre, en fonction de ses propres initiatives, de d\u00e9fendre ses id\u00e9es d’engagement, le club pouvant devenir une entit\u00e9 qui irait porter ce message et sugg\u00e9rer des actions ? Comment chacun d\u2019entre nous peut contribuer \u00e0 cette r\u00e9volution soci\u00e9tale, \u00e9conomique, \u00e9cologique, par des actions et des engagements ? Comment le club \u201cTerre Sauvage, Terre des hommes\u201d peut devenir un lieu de partage de ces initiatives et de ces exp\u00e9riences, un espace o\u00f9 l’on puisse se nourrir des initiatives des uns et des autres, afin de multiplier les id\u00e9es, les regards et les engagements ? Faut il en faire une r\u00e9f\u00e9rence, comme un label qui pourrait \u00eatre une base identitaire, porteuse d\u2019un sens nouveau et donc exemplaire sur l\u2019entreprise de demain ?<\/p>\nIl est int\u00e9ressant de noter que toutes les initiatives existantes de ce type sont am\u00e9ricaines : le label B Corp ou Substainable Brands, bas\u00e9es sur des \u201ccompliances\u201d \u00e0 l\u2019anglo saxonne. La France s\u2019appuie sur des r\u00e9f\u00e9rences issues de la loi pacte et de \u201cl\u2019entreprise \u00e0 mission\u201d, mais n’a pas encore \u00e9labor\u00e9 de mod\u00e8le comparable aux initiatives am\u00e9ricaines. En ce sens, \u201cOsons demain\u201d \u00e9tait une ambition, une vision aussi. C\u2019est peut-\u00eatre \u00e0 partir de cette vision qu\u2019il faut f\u00e9d\u00e9rer une \u00e9nergie collective nouvelle. Autant de sujets qui m\u00e9ritent des d\u00e9bats, plus que des positions arr\u00eat\u00e9es.<\/p>\nSerge Papin<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Serge Papin, l\u2019entreprise et l\u2019exemple du colibri Serge Papin, l\u2019entreprise et l\u2019exemple du colibri Malgr\u00e9 leur prise de conscience, les dirigeants se sentent souvent d\u00e9munis et d\u00e9sempar\u00e9s sur les actions \u00e0 mener. Comment maintenir leur comp\u00e9titivit\u00e9, tout en transformant leur entreprise pour lui donner une dimension soci\u00e9tale ? Comment conjuguer un projet \u00e9conomique et un … Continuer la lecture de « Serge Papin, l\u2019entreprise et l\u2019exemple du colibri »<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"elementor_header_footer","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-187","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/entreprise-en-transition.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/187","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/entreprise-en-transition.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/entreprise-en-transition.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/entreprise-en-transition.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/entreprise-en-transition.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=187"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/entreprise-en-transition.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/187\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3548,"href":"https:\/\/entreprise-en-transition.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/187\/revisions\/3548"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/entreprise-en-transition.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=187"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}