{"id":191,"date":"2019-08-30T09:18:35","date_gmt":"2019-08-30T07:18:35","guid":{"rendered":"http:\/\/entreprise-en-transition.fr\/?page_id=191"},"modified":"2019-09-24T12:24:17","modified_gmt":"2019-09-24T10:24:17","slug":"les-transfereurs-ces-ecolos-qui-imposent-leurs-pratiques-au-boulot","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/entreprise-en-transition.fr\/index.php\/les-transfereurs-ces-ecolos-qui-imposent-leurs-pratiques-au-boulot\/","title":{"rendered":"Les \u00abtransf\u00e9reurs\u00bb, ces \u00e9colos qui imposent leurs pratiques au boulot"},"content":{"rendered":"\t\t
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Les \u00abtransf\u00e9reurs\u00bb, ces \u00e9colos qui imposent leurs pratiques au boulot<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Les \u00abtransf\u00e9reurs\u00bb, ces \u00e9colos qui imposent leurs pratiques au boulot<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPour certain\u00b7es salari\u00e9\u00b7es, revoir ses habitudes \u00e0 la maison ne suffit pas: il faut aussi sensibiliser au d\u00e9veloppement durable sur son lieu de travail.\n

Lorraine* est manager dans le secteur de la logistique. Son m\u00e9tier n’a rien \u00e0 voir avec l’\u00e9cologie et pourtant, elle est devenue la r\u00e9f\u00e9rente z\u00e9ro papier pour son entreprise.<\/p>\nGa\u00ebtan Brisepierre<\/u>, \u00e0 l’origine du terme de \u00abtransf\u00e9reur\u00bb et auteur avec Anne Desrues d’une \u00e9tude sur le sujet<\/u>, \u00abceux qui transf\u00e8rent leurs pratiques \u00e9cologiques au bureau n’ont pas n\u00e9cessairement un m\u00e9tier li\u00e9 \u00e0 l’\u00e9cologie, mais vivent une rupture \u00e0 un moment dans leur vie qui modifie leur comportement\u00bb.<\/em><\/p>\n\u00ab\u00c7a peut \u00eatre un changement de poste, un d\u00e9m\u00e9nagement de bureau, un changement fort dans la vie personnelle qui am\u00e8ne \u00e0 chercher du sens dans ses pratiques\u00bb<\/em>, pr\u00e9cise-t-il.<\/p>\n\nDissonance cognitive<\/b><\/span><\/em>\nApr\u00e8s son divorce et la lecture du livre Z\u00e9ro d\u00e9chet<\/em>, Lorraine a revu toutes ses habitudes. Elle a commenc\u00e9 \u00e0 acheter en vrac, investi dans des composteurs et r\u00e9duit sa consommation d’\u00e9nergie. \u00abJe me suis rendue compte que finalement, on n’avait pas besoin d’\u00eatre en T-shirt \u00e0 la maison en hiver\u00bb,<\/em> plaisante-t-elle.<\/p>\nAu fur et \u00e0 mesure de sa transformation, elle s’est sentie de plus en plus en d\u00e9calage par rapport aux pratiques de consommation de son entreprise.<\/p>\n\n\u00ab\u00c0 un moment, la fa\u00e7on dont on vit au travail et celle dont on vit chez soi seront trop diff\u00e9rentes, et cela va cr\u00e9er un probl\u00e8me de sens dans son travail.\u00bb\n\u00abJ’ai finalement d\u00e9cid\u00e9 de faire comme \u00e0 la maison,<\/em> raconte-t-elle, et j’ai apport\u00e9 ma serviette \u00e0 main pour les toilettes, ma gourde et ma serviette en tissu pour la cantine. Puis progressivement, j’ai essay\u00e9 de faire changer les mentalit\u00e9s sur la consommation de papier.\u00bb<\/em><\/p>\nUn nombre croissant de salari\u00e9\u00b7es vivraient comme Lorraine cette dissonance cognitive. \u00ab\u00c0 un moment, la fa\u00e7on dont on vit au travail et celle dont on vit chez soi seront trop diff\u00e9rentes, et cela va cr\u00e9er un probl\u00e8me de sens dans son travail\u00bb,<\/em> analyse Ga\u00ebtan Brisepierre.<\/p>\nA c\u00f4t\u00e9 de son travail, Lorraine s’est investie dans l’associatif et forme des volontaires au z\u00e9ro d\u00e9chet. Selon le sociologue, elle fait partie du segment de la population qui porte le changement: \u00abElle a un profil de militant, c’est celui que l’on rencontre le plus souvent chez les transf\u00e9reurs en entreprise.\u00bb<\/em><\/p>\n\u00abC’est souvent une personne tr\u00e8s investie qui va venir en v\u00e9lo, va essayer de fabriquer ses produits d’entretien elle-m\u00eame, avoir un potager ou s’engager dans une association\u00bb<\/em>, d\u00e9crit-il.<\/p>\nMotivations financi\u00e8res<\/b><\/p>\nSur le lieu de travail, la priorit\u00e9 reste avant tout les objectifs professionnels, ceux list\u00e9s dans la fiche de poste. Le personnel n’est pas int\u00e9ress\u00e9 sur les \u00e9ventuelles \u00e9conomies d’\u00e9nergie, contrairement au domicile, o\u00f9 tout centime \u00e9conomis\u00e9 a un impact en fin de mois.<\/p>\n

\u00abQuand vous faites des \u00e9conomies d’\u00e9nergie ou de papier, \u00e7a se r\u00e9percute sur le budget, mais \u00e7a n’a pas d’impact sur le salaire\u00bb, <\/em>rel\u00e8ve Ga\u00ebtan Brisepierre. Certains transf\u00e9reurs choisissent alors de s’attaquer au porte-monnaie pour faire \u00e9voluer les mentalit\u00e9s.<\/p>\nL’un des plus importants postes de d\u00e9penses pour les salari\u00e9\u00b7es r\u00e9side dans leur v\u00e9hicule personnel, souvent une voiture. En 2016, la voiture personnelle de Paulo De Araujo, ing\u00e9nieur en \u00e9lectronique chez Airbus, tombe en panne: c’est le d\u00e9clic.<\/p>\nAvec un simple e-mailing, il regroupe proches et coll\u00e8gues pour obtenir un prix de groupe aupr\u00e8s d’un concessionnaire sp\u00e9cialis\u00e9 dans les voitures \u00e9lectriques. Un premier succ\u00e8s pour l’ing\u00e9nieur, dont l’action permet de faire changer les habitudes des employ\u00e9\u00b7es sans aucune intervention de l’entreprise.<\/p>\nEn 2017, le d\u00e9cret relatif \u00e0 l’autoconsommation d’\u00e9lectricit\u00e9<\/u> favorise l’installation de panneaux solaires. Paulo De Araujo voit une nouvelle opportunit\u00e9 de participer \u00e0 la transition \u00e9cologique.<\/p>\nSur son temps personnel, il renouvelle l’exp\u00e9rience mais professionnalise cette fois sa communication pour toucher plus de monde. \u00abDans une entreprise, certains ont des comp\u00e9tences, et c’est bien de les utiliser pour la communaut\u00e9\u00bb<\/em>, s’enthousiasme-t-il.<\/p>\nAvec un autre coll\u00e8gue, l’ing\u00e9nieur se rapproche de l’association de d\u00e9veloppement durable d’Airbus, pour l’accompagner dans son projet<\/u>. Il applique une m\u00e9thodologie classique d’appel d’offres pour s\u00e9lectionner une entreprise et organise des sessions d’information pour les coll\u00e8gues int\u00e9ress\u00e9\u00b7es.<\/p>\nFinalement, plus de 220 personnes adh\u00e8rent au projet et s’\u00e9quipent de panneaux solaires, pouvant servir \u00e0 recharger les batteries de leur voiture ou produire l’\u00e9lectricit\u00e9 de leur maison.<\/p>\n

\u00abGr\u00e2ce \u00e0 cette campagne, on a fait sauter plein de freins psychologiques,<\/em> se f\u00e9licite Paulo De Araujo. Avant, beaucoup de gens n’osaient pas aller vers l’\u00e9nergie verte par peur des arnaques.\u00bb<\/em> Mais si son op\u00e9ration a eu autant de succ\u00e8s, c’est en partie gr\u00e2ce \u00e0 l’avantage financier qu’elle a procur\u00e9 au personnel. Que se passe-t-il si cette motivation n’existe pas?<\/p>\n\nM\u00e9thode douce<\/strong>Florian Jutisz est lui aussi ing\u00e9nieur en \u00e9lectronique. Tr\u00e8s investi dans l’\u00e9cologie, il avait propos\u00e9 dans l’une de ses anciennes entreprises de supprimer les gobelets pour r\u00e9duire la consommation de plastique.<\/p>\n\u00abJ’ai d\u00fb faire face \u00e0 une lev\u00e9e de bouclier<\/em>, se souvient-il. Certains salari\u00e9s n’ont pas appr\u00e9ci\u00e9 ce changement soudain. On a d\u00fb opter pour une autre m\u00e9thode: sans gobelet, le caf\u00e9 \u00e9tait gratuit; avec gobelet, le salari\u00e9 devait le payer. Et ce principe-l\u00e0, tout le mode l’a accept\u00e9.\u00bb<\/em><\/p>\nSelon lui, la mani\u00e8re la plus efficace de convaincre reste l’incitation dans la convivialit\u00e9. Pour sensibiliser les salari\u00e9\u00b7es \u00e0 prendre leur bicyclette, celui qui fait \u00e9galement partie de l’association 2 pieds 2 roues<\/u> a organis\u00e9 une journ\u00e9e v\u00e9lo. \u00abOn a indiqu\u00e9 aux participants leur chemin pour qu’ils viennent facilement, et on a offert le petit d\u00e9jeuner\u00bb,<\/em> raconte-t-il.<\/p>\nLorraine, elle, mise plut\u00f4t sur le c\u00f4t\u00e9 coaching. \u00abJ’avais lanc\u00e9 une d\u00e9marche pour aller vers le z\u00e9ro papier. On d\u00e9veloppe le num\u00e9rique et pourtant, il y a plein de gens qui impriment leurs pr\u00e9sentations PowerPoint en r\u00e9union\u00bb<\/em>, d\u00e9plore-t-elle.<\/p>\nLorraine se sert aussi indirectement de sa position de manager: \u00abJ’ai progressivement mis en place la signature \u00e9lectronique, puis je l’ai impos\u00e9e pour tous les documents que je signe.\u00bb<\/em><\/p>\n\nLa productivit\u00e9 l’emporte sur la conscience \u00e9cologique, et \u00e7a ne pourra changer que s’il y a des taxes r\u00e9glementaires.\u00bb\nSi Lorraine et Florian Jutisz ont choisi la m\u00e9thode douce pour encourager des pratiques de d\u00e9veloppement durable, ils n’en rencontrent pas moins des obstacles. \u00abIl y a des personnalit\u00e9s qui ne sont clairement pas int\u00e9ress\u00e9es par l’\u00e9cologie car elles sont accroch\u00e9es \u00e0 leurs privil\u00e8ges<\/em>, regrette Florian Jutisz. Et ce sont souvent des personnes influentes. Elles voient l’\u00e9cologie comme une contrainte et ont peur de ne plus avoir leur place de parking ou leur caf\u00e9 Nespresso.\u00bb<\/em><\/p>\nIl existe des domaines o\u00f9 transformer les habitudes est plus compliqu\u00e9, notamment l’alimentation ou les d\u00e9placements professionnels. \u00abOn a voulu inciter les salari\u00e9s \u00e0 prendre le train plut\u00f4t que l’avion pour les d\u00e9placements nationaux, mais sans grand succ\u00e8s<\/em>, admet Florian Jutisz. La productivit\u00e9 l’emporte sur la conscience \u00e9cologique, et \u00e7a ne pourra changer que s’il y a des taxes r\u00e9glementaires.\u00bb<\/em><\/p>\n\nMister Green<\/strong>\nDepuis que Lorraine a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e comme madame z\u00e9ro papier par ses coll\u00e8gues, on la per\u00e7oit autrement: \u00abSur mon image d’entreprise, on va dire que \u00e7a me donne une \u00e9tiquette de plus.<\/em> […] Quand certains salari\u00e9s me croisent dans les couloirs, ils me disent: toi, tu es ma conscience\u00bb<\/em>, rigole-t-elle. Florian Jutisz a pour sa part h\u00e9rit\u00e9 du surnom de \u00abMister Green\u00bb, qu’il accepte volontiers.<\/p>\nPour Ga\u00ebtan Brisepierre, ces profils qui s’investissent sont tr\u00e8s utiles \u00e0 l’entreprise: \u00abIls vont cr\u00e9er de l’interaction entre les services et donner du sens au travail. Le lieu de travail va \u00eatre investi diff\u00e9remment et devient moins impersonnel. Et puis \u00e0 partir du moment o\u00f9 l’on peut \u00eatre en accord avec ses valeurs sur son lieu de travail, on se sent beaucoup mieux, et \u00e7a limite le <\/em>turnover.\u00bb<\/em><\/p>\nLorraine et Florian Jutisz aimeraient bien travailler dans le secteur du d\u00e9veloppement durable, \u00abmais cela impliquerait une baisse de salaire\u00bb<\/em>, reconna\u00eet Lorraine. Florian Jutisz, de son c\u00f4t\u00e9, n’arrive pas \u00e0 trouver un job dans ce \u00absecteur trop gal\u00e8re\u00bb,<\/em> pr\u00e9f\u00e8re avoir un travail s\u00fbr et faire de l’associatif \u00e0 c\u00f4t\u00e9.<\/p>\nGa\u00ebtan Brisepierre met toutefois en garde quant \u00e0 l’institutionnalisation de ces ph\u00e9nom\u00e8nes informels: \u00abIl y a un risque de tuer la dynamique si on nomme des personnes \u00e0 des postes de transf\u00e9reur en chef avec une fiche de poste. Mais \u00e7a n’emp\u00eache pas qu’il faut qu’il y ait des missions \u00e9cologiques transverses reconnues par l’employeur.\u00bb<\/em><\/p>\n

Paulo De Araujo, lui, s’en sort bien. Apr\u00e8s son projet autour des panneaux solaires, il a finalement \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9 \u00e0 mi-temps par l’entreprise qui a remport\u00e9 le march\u00e9. Il jongle d\u00e9sormais entre son poste d’ing\u00e9nieur chez Airbus et son nouveau r\u00f4le d’apporteur d’affaires. Quand le courant passe\u2026<\/p>\n*Le pr\u00e9nom a \u00e9t\u00e9 chang\u00e9.<\/em><\/p>\n(Source korii.slate.fr par C\u00e9line Husetowski le 04-07-2019)\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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