{"id":412,"date":"2019-09-24T09:32:33","date_gmt":"2019-09-24T07:32:33","guid":{"rendered":"http:\/\/entreprise-en-transition.fr\/?page_id=412"},"modified":"2023-04-16T15:15:29","modified_gmt":"2023-04-16T13:15:29","slug":"transformer-les-envies-dagir-en-dynamique-daction","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/entreprise-en-transition.fr\/index.php\/transformer-les-envies-dagir-en-dynamique-daction\/","title":{"rendered":"Transformer les envies d\u2019agir en dynamique d\u2019action"},"content":{"rendered":"\t\t
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Accompagnement Entreprises en Transition \n\n \npour transformer les envies d\u2019agir en dynamiques d'actions<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Accompagner les envies d\u2019agir pour cr\u00e9er des dynamiques de changement<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Quoi de mieux qu\u2019une d\u00e9marche \u00e9cologique pour r\u00e9ussir une transition \u00e9cologique\u00a0?<\/span><\/h4>


L\u2019entreprise en transition c\u2019est avant tout un \u00e9tat d\u2019esprit qui pourrait se r\u00e9sumer ainsi\u00a0: face aux enjeux \u00e9cologiques, transformons les envies d\u2019agir en actions concr\u00e8tes, de plus en plus nombreuses, pour une v\u00e9ritable dynamique de changement.<\/span><\/p>

En effet, nous rencontrons dans chaque organisation des personnes impatientes d\u2019agir. Quand l\u2019entreprise sait cr\u00e9er un espace d\u2019initiatives, puis accompagner et soutenir la dynamique des actions engag\u00e9es, ces personnes peuvent devenir de v\u00e9ritables acteurs de changement.<\/span><\/p>

Le d\u00e9ploiement de la dynamique de transition peut alors permettre \u00e0 chacun de se sentir davantage actif et responsable et \u00e0 l\u2019organisation de s\u2019engager de fa\u00e7on fluide et \u00e9cologique dans une d\u00e9marche de prise en compte des enjeux actuels et d\u2019adaptation aux contraintes \u00e0 venir.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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3 engagements forts\u00a0:<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L\u2019urgence nous demande d\u2019agir sans tarder alors pour d\u00e9marrer une d\u00e9marche d\u2019entreprise en transition il suffit \u00e0 l\u2019entreprise de prendre et respecter 3 engagements :<\/span><\/p>

    • Ouvrir un espace d\u2019initiatives pour un groupe Facilitateur de transition et soutenir l\u2019\u00e9mergence et le d\u00e9ploiement d\u2019une dynamique de transition<\/span><\/li>
    • Afficher les actions r\u00e9alis\u00e9es et t\u00e9moigner du chemin effectu\u00e9<\/span><\/li>
    • Partager les apprentissages et les strat\u00e9gies de r\u00e9ussite avec d\u2019autres acteurs d\u2019autres organisations.<\/span><\/li><\/ul><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      3 principes majeurs\u00a0:<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Pour cr\u00e9er et favoriser l\u2019efficacit\u00e9 d\u2019une dynamique de changement aussi fluide et puissante que possible nous proposons d\u2019agir selon 3 principes majeurs :<\/span><\/p>

        • Privil\u00e9gier la coop\u00e9ration et le dialogue constructif<\/span><\/li>
        • Sensibiliser, favoriser les prises de conscience et aider cette conscience plus active \u00e0 se traduire en d\u00e9marches cr\u00e9atives et concr\u00e8tes<\/span><\/li>
        • Agir en responsabilit\u00e9 dans une recherche constante de coh\u00e9rence<\/span><\/li><\/ul><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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          3 niveaux d\u2019action \u2b07\ufe0f<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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          Notre ambition : permettre la mise en mouvement. Nous accompagnons la d\u00e9marche de changement et aidons l\u2019organisation et ses acteurs \u00e0 traduire leurs aspirations, leur volont\u00e9 d\u2019agir, leur cr\u00e9ativit\u00e9 en actions concr\u00e8tes dans le champ d\u2019exp\u00e9rimentation qui leur para\u00eet prioritaire et r\u00e9aliste en fonction de leurs possibilit\u00e9s et limites.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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          Ainsi ils pourront agir sur l\u2019un ou plusieurs des 3 niveaux suivants et choisir par exemple de\u00a0:<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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          Changer les habitudes dans les \u00e9quipes et les services et faire \u00e9voluer\u00a0:<\/span><\/strong><\/p>

          \u2022 La gestion de l’\u00e9nergie, des ressources, des d\u00e9chets,
          <\/span>\u2022 le transport du personnel,
          <\/span>\u2022 les habitudes de comportement,
          <\/span>\u2022 etc…<\/span><\/p>

          Produire et fonctionner autrement (au niveau de l\u2019organisation, des pratiques manag\u00e9riales et relationnelles) pour :<\/b><\/span><\/p>

          \u2022 R\u00e9aliser un diagnostic de l’organisation, des fonctionnements, des pratiques, des comportements, des performances\u2026
          \u2022 <\/span>Renforcer les capacit\u00e9s d\u2019adaptation au changement et \u00e0 l\u2019incertitude
          \u2022 <\/span>Mieux conduire et accompagner les changements.
          \u2022 <\/span>Favoriser la communication et la coop\u00e9ration.
          \u2022 <\/span>S\u2019inscrire dans une dynamique d’entreprise apprenante.
          \u2022 <\/span>Int\u00e9grer les pratiques collaboratives et viser l’intelligence collective.
          \u2022 <\/span>Questionner les circuits d’approvisionnement, de stockage et de distribution, les pratiques financi\u00e8res, les \u00e9quipements et les process de production,\u00a0etc…
          \u2022 <\/span>Renforcer l\u2019exercice de la responsabilit\u00e9 sociale et citoyenne.<\/span><\/p>

          Interroger, reformuler le sens, la vision, la raison d\u2019\u00eatre et par exemple\u00a0:<\/b><\/span><\/p>

          \u2022 Interroger le leadership et les responsabilit\u00e9s.
          \u2022 <\/span>Construire une v\u00e9ritable dynamique autour des enjeux RSE.
          \u2022 <\/span>Revoir la vision, les objectifs et les priorit\u00e9s dans une perspective de transition (pour dirigeants, comit\u00e9 de directions, encadrement).
          \u2022 <\/span>Clarifier ou re-questionner la raison d’\u00eatre.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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          Passer \u00e0 l\u2019action et faire un premier pas ? \ud83d\udca1<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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          Une d\u00e9marche en 4 \u00e9tapes :<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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          Pour passer \u00e0 l’action, \u00e0 chacun son premier pas.\u00a0<\/p>

          Lao-Tseu aurait dit que le plus long des voyages commence toujours par un premier pas. Il en va de m\u00eame pour les d\u00e9marches de transition. \u00c0 chaque entreprise de choisir quel sera son premier pas. Les options sont multiples et le plus important est de passer \u00e0 l\u2019action.<\/p>

          Pour vous accompagner dans la d\u00e9marche la plus adapt\u00e9e \u00e0 vos besoins et possibilit\u00e9s nous vous proposons un accompagnement sur mesure et un projet co-construit avec votre entreprise.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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          1. Engager la volont\u00e9 de l\u2019entreprise<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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          Une d\u00e9marche en 4 \u00e9tapes pour lancer la dynamique\u00a0:<\/p>

          1. Confirmer la volont\u00e9 de l\u2019entreprise<\/li>
          2. Lancer la d\u00e9marche et mobiliser les agents de changement<\/li>
          3. S\u00e9minaire \u00ab\u00a0L\u2019envol du p\u00e9lican\u00a0\u00bb<\/li>
          4. D\u00e9ployer et accompagner la dynamique<\/li><\/ol>

            puis croiser les d\u00e9marches, tisser les r\u00e9seaux, activer et partager les ressources…<\/p>

            La d\u00e9marche de Transition mobilise toutes les volont\u00e9s actives de l\u2019organisation, \u00e0 commencer par celle de sa direction.<\/p>

            La premi\u00e8re \u00e9tape de notre accompagnement permet de clarifier les besoins, les tensions et les urgences de l\u2019organisation telles que sa direction les per\u00e7oit et de valider le champ des possibles.<\/p>

            Cette premi\u00e8re \u00e9tape permet \u00e9galement de co-construire le projet et de pr\u00e9ciser les modalit\u00e9s de l\u2019engagement de l\u2019organisation.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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            2. Mobiliser les agents de changement<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAujourd\u2019hui de nombreux salari\u00e9s vivent une forme de tension\u00a0: impatients d\u2019agir pour face aux enjeux \u00e9cologiques ils souffrent de l\u2019inertie de leur organisation et pour certains ce mal-\u00eatre est de plus en plus difficile \u00e0 supporter.<\/p>\nLa seconde \u00e9tape de notre d\u00e9marche visera \u00e0 identifier, au sein de l\u2019organisation, des acteurs motiv\u00e9s et volontaires pour constituer un groupe de Facilitateurs de Transition. Id\u00e9alement, il sera constitu\u00e9 de membres de diff\u00e9rents services et de diff\u00e9rentes cat\u00e9gories du personnel de l\u2019entreprise.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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            3. L\u2019envol du p\u00e9lican<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLa troisi\u00e8me \u00e9tape verra le groupe poser les bases d\u2019une dynamique d\u2019actions concr\u00e8tes. L\u2019accompagnement l\u2019aidera \u00e0 se structurer pour une meilleure efficacit\u00e9 collective et lui apportera les outils et comp\u00e9tences pour pouvoir agir efficacement dans le quotidien des \u00e9quipes et aussi sur des aspects plus transversaux, voire globaux, tout en respectant les sensibilit\u00e9s de l\u2019ensemble des acteurs de l\u2019organisation. Une d\u00e9marche de team-building, coupl\u00e9e avec une formation aux techniques d\u2019accompagnement du changement lui permettra de prendre son envol.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Creative\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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            4. D\u00e9ployer et accompagner la dynamique<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tUne supervision accompagnera le groupe dans l\u2019exp\u00e9rimentation et soutiendra ses premiers apprentissages.<\/p>\nPour sensibiliser et mobiliser le plus largement possible les professionnels de l\u2019organisation et m\u00eame l\u2019ensemble des parties prenantes de son activit\u00e9, des \u00e9v\u00e9nements peuvent \u00eatre organis\u00e9s, avec notre aide, en amont ou au fur et \u00e0 mesure de la mise en \u0153uvre de la d\u00e9marche et de nombreuses ressources peuvent \u00eatre mobilis\u00e9es pour soutenir la dynamique et contribuer \u00e0 son efficience.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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            Et apr\u00e8s ? On r\u00e9colte et on partage !<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEt parce que la Transition carbure \u00e0 l\u2019\u00e9nergie de la coop\u00e9ration une Entreprise en Transition contribue \u00e0 en cr\u00e9er d\u2019autres. Parmi les principaux engagements, l\u2019un invite l\u2019organisation \u00e0 t\u00e9moigner de ses actions concr\u00e8tes et l\u2019autre \u00e0 partager ses strat\u00e9gies de r\u00e9ussites pour soutenir \u00e0 son tour les dynamiques d\u2019autres organisations engag\u00e9es dans la d\u00e9marche.<\/p>\nAinsi des \u00e9changes de toutes sortes permettront aux acteurs de contextes professionnels tr\u00e8s diff\u00e9rents de s\u2019enrichir mutuellement de leurs exp\u00e9riences et de profiter de ressources renouvelables, voire in\u00e9puisables\u00a0!\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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            \n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tContactez-nous pour en savoir plus !<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Accompagnement Entreprises en Transition pour transformer les envies d\u2019agir en dynamiques d’actions Accompagner les envies d\u2019agir pour cr\u00e9er des dynamiques de changement Quoi de mieux qu\u2019une d\u00e9marche \u00e9cologique pour r\u00e9ussir une transition \u00e9cologique\u00a0? L\u2019entreprise en transition c\u2019est avant tout un \u00e9tat d\u2019esprit qui pourrait se r\u00e9sumer ainsi\u00a0: face aux enjeux \u00e9cologiques, transformons les envies d\u2019agir … Continuer la lecture de « Transformer les envies d\u2019agir en dynamique d\u2019action »<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"elementor_header_footer","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-412","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/entreprise-en-transition.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/412","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/entreprise-en-transition.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/entreprise-en-transition.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/entreprise-en-transition.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/entreprise-en-transition.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=412"}],"version-history":[{"count":172,"href":"https:\/\/entreprise-en-transition.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/412\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2947,"href":"https:\/\/entreprise-en-transition.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/412\/revisions\/2947"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/entreprise-en-transition.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=412"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}