L’entreprise en transition c’est avant tout un état d’esprit qui pourrait se résumer ainsi : face aux enjeux écologiques, transformons les envies d’agir en actions concrètes, de plus en plus nombreuses, pour une véritable dynamique de changement.
En effet, nous rencontrons dans chaque organisation des personnes impatientes d’agir. Quand l’entreprise sait créer un espace d’initiatives, puis accompagner et soutenir la dynamique des actions engagées, ces personnes peuvent devenir de véritables acteurs de changement.
Le déploiement de la dynamique de transition peut alors permettre à chacun de se sentir davantage actif et responsable et à l’organisation de s’engager de façon fluide et écologique dans une démarche de prise en compte des enjeux actuels et d’adaptation aux contraintes à venir.
L’urgence nous demande d’agir sans tarder alors pour démarrer une démarche d’entreprise en transition il suffit à l’entreprise de prendre et respecter 3 engagements :
Pour créer et favoriser l’efficacité d’une dynamique de changement aussi fluide et puissante que possible nous proposons d’agir selon 3 principes majeurs :
Notre ambition : permettre la mise en mouvement. Nous accompagnons la démarche de changement et aidons l’organisation et ses acteurs à traduire leurs aspirations, leur volonté d’agir, leur créativité en actions concrètes dans le champ d’expérimentation qui leur paraît prioritaire et réaliste en fonction de leurs possibilités et limites.
Ainsi ils pourront agir sur l’un ou plusieurs des 3 niveaux suivants et choisir par exemple de :
Changer les habitudes dans les équipes et les services et faire évoluer :
• La gestion de l’énergie, des ressources, des déchets,
• le transport du personnel,
• les habitudes de comportement,
• etc…
Produire et fonctionner autrement (au niveau de l’organisation, des pratiques managériales et relationnelles) pour :
• Réaliser un diagnostic de l’organisation, des fonctionnements, des pratiques, des comportements, des performances…
• Renforcer les capacités d’adaptation au changement et à l’incertitude
• Mieux conduire et accompagner les changements.
• Favoriser la communication et la coopération.
• S’inscrire dans une dynamique d’entreprise apprenante.
• Intégrer les pratiques collaboratives et viser l’intelligence collective.
• Questionner les circuits d’approvisionnement, de stockage et de distribution, les pratiques financières, les équipements et les process de production, etc…
• Renforcer l’exercice de la responsabilité sociale et citoyenne.
Interroger, reformuler le sens, la vision, la raison d’être et par exemple :
• Interroger le leadership et les responsabilités.
• Construire une véritable dynamique autour des enjeux RSE.
• Revoir la vision, les objectifs et les priorités dans une perspective de transition (pour dirigeants, comité de directions, encadrement).
• Clarifier ou re-questionner la raison d’être.
Pour passer à l’action, à chacun son premier pas.
Lao-Tseu aurait dit que le plus long des voyages commence toujours par un premier pas. Il en va de même pour les démarches de transition. À chaque entreprise de choisir quel sera son premier pas. Les options sont multiples et le plus important est de passer à l’action.
Pour vous accompagner dans la démarche la plus adaptée à vos besoins et possibilités nous vous proposons un accompagnement sur mesure et un projet co-construit avec votre entreprise.
Une démarche en 4 étapes pour lancer la dynamique :
puis croiser les démarches, tisser les réseaux, activer et partager les ressources…
La démarche de Transition mobilise toutes les volontés actives de l’organisation, à commencer par celle de sa direction.
La première étape de notre accompagnement permet de clarifier les besoins, les tensions et les urgences de l’organisation telles que sa direction les perçoit et de valider le champ des possibles.
Cette première étape permet également de co-construire le projet et de préciser les modalités de l’engagement de l’organisation.
